+38 044 204 81 13

КАЙДЗЕН-марафон 2017 (Этап VIII) 14 сентября, 2017

«В эпоху глобальной конкуренции, никогда не знаешь, кто гонится за тобой,

поэтому нужно быть хотя бы на шаг впереди своих конкурентов».
Масааки ИМАИ

 

Этап VIII. КАЙДЗЕН в Управлении Цепями Поставок.  ↓
Марафонцы уже проделали большой путь и добрались до VIII этапа. На предыдущих этапах мы научились оценивать текущую ситуацию на своем пути, при помощи разных инструментов убирать препятствия с дороги, правильно организовывать движение и задавать ровный темп. А сейчас перед нами стоит интересная задача по правильной организации логистических процессов.

 

КАЙДЗЕН в Управлении Цепями Поставок – это целый комплекс инструментов и методов, которые направлены на создание вытягивающей системы в общей цепи логистики, но с акцентом на оптимизацию и улучшение процессов управления закупками и запасами, включая транспортную и складскую логистику. КАЙДЗЕН-подход в логистике сконцентрирован на устранении потерь путем усилий, направленных на выявление и уменьшение отклонений, позволяющий при этом нарастить скорость и поток операций в Цепи Поставок. Он предоставляет возможность для снижения затрат, не добавляющих ценности потребителям, и увеличения эффективности логистической системы в целом. 

 

На VIII этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • основных стратегиях построения Бережливых Цепей Поставок;
  • работе функции Логистики по принципу «Точно вовремя»;
  • системах KANBAN и «Супермаркет»;
  • создании Потока Единичных Изделий во всей Цепи Поставок;
  • интеграции системы хранения в производственные участки и участки сборки;
  • интеграции принципов КАЙДЗЕН и современных ERP-систем;
  • разработке и внедрении Системы Показателей Логистической системы (KPI).

 

Изучение особенностей потерь в Логистике и особенностей применения инструментов КАЙДЗЕН будет происходить в ходе деловых игр.  

 

Участники научатся применять принципы КАЙДЗЕН в Логистике как стратегию «win-win» для обеспечения процесса постоянных улучшений всей Цепи Поставок, в частности: 

  • как посчитать Общую стоимость выполнения заказов для принятия решений, которые удовлетворят ожидания Заказчиков при минимально возможных общих затратах, не зависимо от того, в каком из потока поставок они возникают;
  • как создавать Карту Потока Создания Ценности в Управлении Цепями Поставок с целью выявления возможностей для снижения затрат, сроков поставки, уровня запасов с помощью использования принципов КАЙДЗЕН;
  • как разработать Систему измерения и оценки Системы Поставок.

 

На VIII этап приглашаются: каждый участник процесса улучшения потока создания ценности и системы внутреннего и внешнего обеспечения производственного потока: высшее руководство, линейные менеджеры; вспомогательные службы; складская и производственная логистика; административный персонал отдела планирования и контроля производства, закупки материалов, а также HR-менеджеры.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на VIII этапе – Роман Романцов – консультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

STARTуем 14 сентября, 2017 (Чт)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения VIII этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости, в четырех – -10%.

 

Для участия во VIII этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон VIII этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на VIII этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

 

 

 «Я хочу рассказать Вам одну историю, про двух предпринимателей: японского и американского. Они решили поехать на Сафари, чтобы поохотиться. Когда предприниматели вышли из машины, они начали стрелять, но через некоторое время, осознав, что у них закончились патроны, решили вернуться к машине, которая находилась на расстоянии, примерно, 500 метров от них и достать еще патронов. Но тут, внезапно, на их пути показался огромный лев, который начал гнаться за ними. В тот момент, японский предприниматель испугался до такой степени, что замер на месте. Потом медленно опустил рюкзак на землю, достал из него новые кроссовки и стал переобуваться. Американский предприниматель был очень удивлен и спросил, что тот делает. И услышал ответ: я достаю свои японские кроссовки, которые лучше кроссовок фирмы «Nike». Мне не нужно быстро бежать, чтобы спастись, мне нужно быть всего на шаг впереди тебя, что бы выжить».

 

Эту притчу рассказал основатель философии КАЙДЗЕН Масааки ИМАИ во время открытия КАЙДЗЕН Клуба в Украине в декабре 2010 года. Эта история, по его мнению, как нельзя лучше описывает ситуацию на рынке сегодня.

 

Возможно, не все пока еще знакомы с этим модным сейчас словом КАЙДЗЕН. Так вот КАЙДЗЕН (KAIZEN) – это японское слово, которое состоит из двух иероглифов kai – изменение и zen – хороший, что вместе означает непрерывное улучшение. 

 

Главная идея КАЙДЗЕН фокусируется на постоянном беспрерывном совершенствовании процесса. Любого процесса, как на работе, так и в личной жизни. Успех японцев во многом основан на этой философии. Если на Западе компании предпочитают меняться за счет инвестиционных инноваций – больших, но редких преобразований, то в Японии принят совершенно иной подход, согласно которому компании меняются на протяжении всей своей жизни. Все время, незаметно, медленно, совершенствуясь каждую минуту.

 

Почему КАЙДЗЕН? Потому что:

  • эту методологию можно применять для любых компаний от маленьких до огромных;
  • конкуренты не всегда увидят перестроение и развитие вашего бизнеса, даже если будут пристально за ним наблюдать. Изменения не очень видны снаружи, так как шаг изменений небольшой;
  • требуется относительно небольшое финансирование для реструктуризации компании, так как основные изменения происходят в сфере организации;
  • вовлеченность сотрудников в процесс постоянных улучшений (если цель изменений правильно донесена до персонала) поможет вам достигать ваших целей;
  • вы достигните повышения качества продукции, сервиса, взаимоотношений...

 

Если вас заинтересовал такой подход к ведению бизнеса, то КАЙДЗЕН Клуб в Украине предлагает вам примерить японские кроссовки и пробежать КАЙДЗЕН-марафон вместе с нами. 

 

КАЙДЗЕН-марафон – это 10 однодневных последовательных семинаров, которые позволят за короткий промежуток времени ознакомиться с философией КАЙДЗЕН, узнать подробнее об основных инструментах постоянного совершенствования, а также познакомиться с особенностями их применения в условиях нашей страны. Вы можете присоединиться к нам как на старте, так и по пути, если вас интересуют лишь отдельные этапы.

 

КАЙДЗЕН-марафон с нами будут бежать опытные консультанты КАЙДЗЕН Клуба, которые уже не один год бегают в японских кроссовках. Это:

 

 

АНТОНИНА СОКОЛОВА – работает с системой КАЙДЗЕН с 2004 года. Имеет большой опыт в разработке и внедрении системы КАЙДЗЕН на производственных предприятиях во многих странах СНГ. Главный тренер в сертификационной программе  подготовки ПРАКТИКОВ и ЭКСПЕРТОВ по Бережливому производству. Тренер Lean, эксперт Lean, сертифицированный фирмой LeanPlus (США). 

 

 

РОМАН РОМАНЦОВ – работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

 

ЮЛИЯ БРАТУСЬ – работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Специалист по непрерывному совершенствованию и координации проектов ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ. Занимается разработкой, внедрением и сопровождением инструментов по эффективной командной работе, системе предложений и мотивации. Аккредитованный аудитор по системе 5S (Entra Group). Выпускник программы JICA.

 

Подробную информацию о каждом этапе КАЙДЗЕН-марафона можно узнать, нажав на интересующую тему ниже.

 

ЭТАПЫ КАЙДЗЕН-МАРАФОНА:

 

Этап I. Основы КАЙДЗЕН. Потери и возможности в работе. START.  ↓
На этом этапе участники примеряют японские кроссовки и узнают, подходят ли они им для бега на КАЙДЗЕН-марафонеи нужно ли им вообще куда-то бежать.

 

На STARTe участники узнают о:

  • происхождении и принципах философии КАЙДЗЕН;
  • основных понятиях в КАЙДЗЕН;
  • понятии «ценности» для внутреннего и внешнего заказчика/потребителя услуги или продукта;
  • видах потерь в процессах и операциях;
  • муда, мура, мури;
  • подходах к снижению потерь;
  • основных инструментах КАЙДЗЕН, их взаимосвязь и влияние на результат;
  • управлении изменениями и подходах к внедрению.

 

Изучение потерь и особенностей применения инструментов КАЙДЗЕН будет происходить в ходе деловых игр. 

 

После первой пробежки марафонцы будут понимать основы подхода КАЙДЗЕН в ведении бизнеса и определят, действительно ли им нужны японские кроссовки, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.

 

На START приглашаются: руководители и специалисты административного, производственного и технического направлений, обслуживающих производств, менеджеры по качеству, менеджеры внутренней и внешней логистики, HR-менеджеры, студенты старших курсов ВУЗов, а также все те, кому требуются более глубокие знания основ и мировых практик применения принципов и методов КАЙДЗЕН.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на I этапеРоман Романцовконсультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

STARTуем 4 апреля, 2017 (Вторник)
Время: 9:00 – 17:30
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения I этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 200 грн.

 

Для участия в I этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон I этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на STARTe I этапа!

Этап II. Картирование потоков создания ценности (VSM).  ↓
Если на I этапе вы примерили японские кроссовки, и они оказались именно тем, что нужно для бега на длинную дистанцию, или если есть среди нас уже такие, кто их примерил ранее, то приглашаем переходить на следующий этап КАЙДЗЕН-марафона, где мы уже начнем набирать темп. 

 

Не стоит забывать, что мы бежим не по ровной дорожке в спортзале. Мы находимся на открытой местности, где на нашем пути всегда будут попадаться разные препятствия. И это будет влиять на нашу скорость и достижение поставленной цели. Поэтому нам нужно выявить эти препятствия, которые приводят к потерям, ведь бежать нам предстоит далеко. И да, это все было о вашем бизнесе в том числе.

 

А теперь представьте, что при беге на марафоне участвует вся ваша команда, как единое целое. И если каждый будет бежать, так как ему хочется, то будет сложно двигаться в одном темпе. Поэтому Картирование потоков создания ценности (VSM – Value Stream Mapping) дает возможность единого понимания всеми участниками общей картины – текущего состояния и общего представления о целевом состоянии.

 

Карта потоков создания ценности – это инструмент графической визуализации состояния потоков создания ценности в компании и очень важен для каждого руководителя. Ведь ответственность за эффективность функционирования потока лежит именно на руководителе.

 

На II этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • теории картирования;
  • этапах картирования;
  • выборе пилотного (исследуемого) потока;
  • шагах картирования;
  • условных обозначениях на карте;
  • показателях эффективности процессов и потока создания ценности;
  • процедуре построения карт потока создания ценности;
  • типичных ошибках при построении карт потока создания ценности.

 

Для понимания сути темы будет проводиться деловая игра по построению карт потока создания ценности. 

 

После этого этапа КАЙДЗЕН-марафона участники получат начальный навык применения инструмента «картирование потока создания ценности» и будут иметь понимание того, как практически, через построение карт потока создания ценности, сделать рабочие процессы более прозрачными и понятными всем сотрудникам.

 

На II этап приглашаются: ТОП-менеджмент компаний, руководители департаментов и линейные менеджеры, специалисты складской и вспомогательной логистики, отдела администрирования и контроля, закупки материалов, а также HR-менеджеры. Семинар будет полезен студентам старших курсов ВУЗОов и их преподавателям.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на II этапеРоман Романцовконсультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

STARTуем 26 апреля, 2017 (Среда)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения II этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн.

 

Для участия во II этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон II этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на II этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап III. КАЙДЗЕН-методы анализа и решения проблем.  ↓
А мы продолжаем набирать темп в КАЙДЗЕН-марафоне. Чтобы задать ровный темп бегу, нужно устранить большие камни – проблемы, которые сбивают темп. Поэтому, после картирования потоков создания ценности на предыдущем этапе, где была возможность оценить текущую ситуацию и определить проблемные места, мы будем учиться анализировать и решать проблемы, которые мы выявили на нашем пути.  

 

Для структурированного решения проблем нам понадобится набор методов поиска корневых причин возникновения проблем и потерь, разработки контрмер и мониторинга улучшений.

 

На III этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • методах анализа и решения проблем;
  • некоторых инструментах анализа и выявления корневых проблем: диаграмма спагетти, диаграмма Паретто, диаграмма Исикавы, 5 Почему?
  • пользе и технологии проведения фотографии рабочего дня;
  • методе ранжирования проблем;
  • инструментах и методиках нахождения лучшего варианта решения проблем;
  • отчете формата А3.

 

После этого этапа марафонцы будут иметь понимание разных подходов  к решению проблем, возникающих на своем пути, и смогут совместно со своей командой двигаться дальше к своей цели. Хоть и на один шаг, но быстрее конкурентов. 

 

На III этап приглашаются: ТОП-менеджмент компаний, руководители департаментов и линейные руководители структурных подразделений, менеджеры по качеству, технологи, лидеры рабочих груп.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на III этапеРоман Романцовконсультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

STARTуем 31 мая, 2017 (Среда)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения III этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости.

 

Для участия во III этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон III этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на III этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап IV. Инструменты КАЙДЗЕН и особенности их применения: 5S и визуальный менеджмент ↓
Марафонцы уже набрали ровный темп и сейчас перед нами стоит задача поддерживать его и дальше. Во время разгона мы не просто так знакомились с особенностями КАЙДЗЕН-пути, анализировали его, искали возможные препятствия, которые есть или могут появиться перед нами, и узнали о способах решения возможных проблем. Если вы уже на IV этапе, тогда японские кроссовки пришлись вам в пору. И мы переходим к самому сложному, но и самому интересному промежутку дистанции – оставляем конкурентов на шаг позади себя.

 

Подумайте, а бывает ли такое, чтобы новые бегуны вливались в марафон на полпути? Насколько нам известно, то нет. То же самое можем сказать и о КАЙДЗЕН-марафоне. Конечно, у многих будет желание примерить японские кроссовки лишь на этом или даже следующих этапах. И мы с уверенностью можем сказать, что они всегда будут на шаг позади вас. Ведь вы бежите уже ровным темпом, знаете о препятствиях на пути и возможных вариантах как их устранить или обойти.

 

Сейчас перед нами будет стоять задача организовать для себя наиболее удобные условия для бега. И это есть основа всей Философии КАЙДЗЕН. Называется этот инструмент 5S.

 

Инструмент 5S – это система рациональной организации рабочего пространства, которая позволяет значительно улучшить производительность труда, повысить эффективность и сохранить время. 5S – это пять японских слов:

SEIRI (整理) – Sorting – сортировка (нужное-ненужное).
SEITON (整頓) – Straighten or Set in Order – рациональное расположение, соблюдение порядка (всему свое место).
SEISO (清掃) – Sweeping – содержание в чистоте (уборка).
SEIKETSU (清潔) – Standardizing – стандартизация (документирование порядка).
SHITSUKE (躾) – Sustaining – поддержание достигнутого результата (формирование привычки)и дальнейшее совершенствование.

 

Визуализацией называется наглядное информирование о том, как должна выполняться работа.

 

На IV этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • инструменте 5S – цели, задачи, этапы;
  • особенностях каждого этапа;
  • визуализация и ее роль в процессе внедрения КАЙДЗЕН;
  • примерах успешного применения 5S;
  • особенностях применения инструмента в разных сферах бизнеса (или отраслях промышленности);
  • порядке шагов при внедрении инструмента;
  • важности применения цикла PDCA при внедрении;
  • основных ошибках в процессе применения 5S;
  • возможных результатах от внедрения инструмента.

 

И какой результат от семинара? Вы увидите разницу работы в привычных условиях и в эффективно организованных условиях. Поймете, что на вашем пути имеется много ненужного, что препятствует вашей эффективности. Это лично ваш КАЙДЗЕН-марафон и кто сказал, что все эти камни и ямы обязано должны остаться на вашем пути? Камни можно убрать, а ямы засыпать. Согласны?

 

На IV этап приглашаются: руководители компаний, руководители и специалисты административного, производственного и технического направлений, обслуживающих производств, менеджеры по качеству, менеджеры внутренней и внешней логистики, HR-менеджеры, студенты старших курсов ВУЗови их преподаватели.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на IV этапе – Юлия Братусь – консультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Специалист по непрерывному совершенствованию и координации проектов ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ. Занимается разработкой, внедрением и сопровождением инструментов по эффективной командной работе, системе предложений и мотивации. Аккредитованный аудитор по системе 5S (Entra Group). Выпускник программы JICA.

 

STARTуем 19 июня, 2017 (Понедельник)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения IV этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости.

 

Для участия во IV этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон IV этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на IV этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап V. Инструменты КАЙДЗЕН и особенности их применения: SMED, TPM, повышение эффективности использования оборудования, расчет OEE. ↓
А мы продолжаем бежать. На предыдущем этапе мы оптимизировали пространство вокруг себя. Ведь не спотыкаясь о камни можно больше сосредоточиться на процессе бега и достижения результата. А сейчас мы уделим внимание уже более сложным задачам, касающихся нас самих. Нам ведь важно быстрее восстанавливаться после каждого этапа и избегать травм на пути. Поэтому на V этапе мы приступаем к изучению необходимых для этого инструментов КАЙДЗЕН, в частности:

 

SMED (Single-Minute Exchange of Dies) или Быстрая переналадка – инструмент сокращения продолжительности переналадки оборудования (замены инструмента) и повышения гибкости производственной системы;

 

TPM (Total Productive Maintenance) или Всеобщее обслуживание оборудования – концепция управления оборудованием, нацеленная на повышение эффективности его использования. Цели ТРМ: 1) Ноль простоев, 2) Ноль дефектов, 3) Ноль аварий.

 

А чтобы мы смогли оценить и управлять процессом повышения эффективности оборудования, мы рассмотрим показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness) или Общая эффективность оборудования: какая информация нам потребуется, где ее взять, как правильно рассчитать ОЕЕ, как использовать полученные данные определения потенциала нашего оборудования. 

 

На V этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • принципах и основных направления применения SMED;
  • применении методики SMED для организации быстрых ремонтов;
  • особенностях внедрения инструмента SMED;
  • переналадке в одно касание;
  • системе ТРМ, основных элементах этой системы и принципах их применения;
  • основных этапах внедрения ТРМ;
  • особо обсудим вопросы автономного обслуживания оборудования и рассмотрим 7 шагов его внедрения;
  • общей эффективности работы оборудования – OEE и методике расчета показателей;
  • возможностях повышения ОЕЕ через выявление и ликвидации потерь.

 

Как всегда разбирать все вопросы будем в ходе разборов практических кейсов. 

 

И что мы получим в результате? Знание, как применять методы TPM для достижения более высокой эффективности использования оборудования, освоенные методики SMED, а также умение расчета ОЕЕ

 

V этап – это ровно половина КАЙДЗЕН-марафона. И если вы с нами, тогда ваши конкуренты где-то позади пытаются не отставать от вас, спотыкаясь о камни на пути и тратя больше собственных сил на то, чтобы бежать. Ну и пусть, вы же не просто на марафоне – вы на КАЙДЗЕН-марафоне!

 

На V этап приглашаются: сотрудники, отвечающие за управление жизненным циклом оборудования и стремящиеся к сокращению количества и продолжительности незапланированных отказов, повышению доступности оборудования; руководители производственных подразделений, линейные руководители, руководители технических и ремонтных служб.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на V этапе – Антонина Соколова – бизнес-консультант КАЙДЗЕН Клуба, которая работает с системой КАЙДЗЕН с 2004 года. Она имеет большой опыт в разработке и внедрении системы КАЙДЗЕН на производственных предприятиях во многих странах СНГ. Антонина Соколова – главный тренер в сертификационной программе  подготовки ПРАКТИКОВ и ЭКСПЕРТОВ по Бережливому производству. Тренер Lean, эксперт Lean, сертифицированный фирмой LeanPlus (США).

 

STARTуем 7 июля, 2017 (Пятница)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения V этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости, в четырех – -10%.

 

Для участия во V этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон V этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на V этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап VI. Инструменты КАЙДЗЕН и особенности их применения: Just in Time, Andon, Kanban, Heijunka, Jidoka, Poka Yoke↓
Продолжая знакомство с инструментами оптимизации на нашем пути, мы начинаем VI этап КАЙДЗЕН-марафона. Есть еще немало методов, которые всегда помогут бежать эффективнее, и, применяя которые, вы навсегда сможете избавиться от сложностей и внезапных неожиданностей, которые бы могли снизить ваш темп. Поэтому VI этап посвящен изучению таких инструментов, как:

 

Just in Time или Точно вовремя – один из базовых столпов Производственной Системы Toyota. Это логистическая концепция предприятия, при которой перемещения изделий в процессе производства и поставки от поставщиков спланированы во времени так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки в необходимом количестве точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена.

 

Andon или Андон – средство информационного управления, которое дает преставление о текущем состоянии хода производства, а также, при необходимости, создает визуальное и звуковое предупреждение о возникновении дефекта.

 

Kanban (япон. слово, означающее «сигнал» или «карточка») или Канбан – это система производственной логистики для обеспечения автоматической работы принципа «точно вовремя». 

 

Heijunka или Хейдзунка – это выравнивание по видам и объему продукции в течение фиксированного периода времени. Хейдзунка позволяет эффективно удовлетворять спрос клиента, избегая работы партиями, и ведет к минимизации запасов, рабочей силы и времени.

 

Jidoka или Дзидока (автономизация) – принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, неисправность оборудования, дефекты в качестве продукции, сразу остановиться и сигнализировать о необходимости вмешательства оператора для исправления ситуации. 

 

Poka Yoke или Защита от ошибок – метод, благодаря которому работу можно сделать только одним правильным способом и дефект просто не может появиться. Принцип нулевой ошибки означает: допускается минимум ошибок или всего одна. В народе еще называют «защита от дурака».

 

На VI этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • принципах управления производственными процессами;
  • концепции вытягивающего производства;
  • особенностях использования инструмента Канбан как в промышленных, так и в непромышленных сферах;
  • принципах работы инструмента Андон;
  • выравнивании производства;
  • организации системы обнаружения проблем и предотвращения ошибок;
  • примерах применения данных инструментов.

 

Знакомиться со всеми инструментами мы будем на практике во время разбора практических кейсов и деловой игры.

 

После прохождения этого этапа вы будете понимать, какие инструменты могут быть полезны и успешно применены именно для вашей компании. Ведь не всегда необходимо делать все и сразу, а лучше выбрать действительно нужные инструменты, которые смогут оптимизировать процессы в вашей компании и сделать работу проще.  

 

На VI этап приглашаются: руководители компаний, руководители производственных департаментов и вспомогательных служб, линейные менеджеры, сотрудники складской и производственной логистики, административный персонал отдела планирования и контроля производства, закупки материалов, а также менеджеры по персоналу. 

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на VI этапе – Антонина Соколова – бизнес-консультант КАЙДЗЕН Клуба, которая работает с системой КАЙДЗЕН с 2004 года. Она имеет большой опыт в разработке и внедрении системы КАЙДЗЕН на производственных предприятиях во многих странах СНГ. Антонина Соколова – главный тренер в сертификационной программе  подготовки ПРАКТИКОВ и ЭКСПЕРТОВ по Бережливому производству. Тренер Lean, эксперт Lean, сертифицированный фирмой LeanPlus (США).

 

STARTуем – 4 августа, 2017 (ПТ)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения VI этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости, в четырех – -10%.

 

Для участия во VI этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон VI этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на VI этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап VII. Всеобщее управление качеством (TQM). Стандартизация.  ↓
Марафонцы подтвердят, что с каждым этапом все легче и легче бежать по КАЙДЗЕН-пути. Это и не удивительно, ведь мы уже разобрались со столькими инструментами оптимизации, научились искать и устранять потери. А теперь для поддержания достигнутых результатов нам нужно научиться управлять качеством и стандартизировать полученные улучшения. Это очень важный этап в процессе внедрения системы КАЙДЗЕН, потому что без управления качеством и стандартизации процессов компания быстро скатывается к первоначальной стадии и тогда приходится всю работу проделывать снова. Но мы ведь будем поступать правильно, правда? И в очередной раз, примерив уже такие удобные кроссовки, будем разбираться с двумя важными темами:

 

1) TQM (Total Quality Management) или Всеобщее управление качеством – это система управления, основанная на производстве качественной с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике и основанный на фактах управляемый командный процесс. TQM направлено на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы.  

 

2) Стандартизация – процесс выявления и описания лучшего на сегодняшний момент способа выполнения операции. Стандарт обеспечивает повторяемость и прогнозируемость процессов. Он становится  основой для обучения и используется в качестве основы для планирования. 

 

На VII этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • основах TQM;
  • принципах и инструментах встроенного качества;
  • контроле источника возникновения ошибок;
  • оценке системы качества;
  • сути, целях и преимуществах Стандартизации;
  • шагах стандартизации операций.

 

И неизменными в процессе обучения остаются практические задания и деловые игры для лучшего усвоения полученного материала. 

 

По окончанию этого этапа марафонцы будут иметь понимание об особенностях и модели применения инструмента TQM, первичный навык стандартизации операций, а также будут понимать основу важного принципа в системе КАЙДЗЕН«Не принимай брак – Не производи брак – Не передавай брак».

 

На VII этап приглашаются: сотрудники компаний, ответственные за качество конечного продукта компании (конструкторский и технологический отделы, основное и вспомогательные производства, внешняя и внутренняя логистика, специалисты системы качества, технические службы, планирование производства); руководители подразделений; операторы оборудования; менеджеры по качеству; работники, ответственные за внешний и внутренний контроль качества материалов; координаторы производств; специалисты по ремонту оборудования; HR-менеджеры.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на VI этапе – Антонина Соколова – бизнес-консультант КАЙДЗЕН Клуба, которая работает с системой КАЙДЗЕН с 2004 года. Она имеет большой опыт в разработке и внедрении системы КАЙДЗЕН на производственных предприятиях во многих странах СНГ. Антонина Соколова – главный тренер в сертификационной программе  подготовки ПРАКТИКОВ и ЭКСПЕРТОВ по Бережливому производству. Тренер Lean, эксперт Lean, сертифицированный фирмой LeanPlus (США).

 

STARTуем 17 августа, 2017 (Чт)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения VII этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости, в четырех – -10%.

 

Для участия во VII этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон VII этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на VII этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап VIII. КАЙДЗЕН в Управлении Цепями Поставок.  ↓
Марафонцы уже проделали большой путь и добрались до VIII этапа. На предыдущих этапах мы научились оценивать текущую ситуацию на своем пути, при помощи разных инструментов убирать препятствия с дороги, правильно организовывать движение и задавать ровный темп. А сейчас перед нами стоит интересная задача по правильной организации логистических процессов.

 

КАЙДЗЕН в Управлении Цепями Поставок – это целый комплекс инструментов и методов, которые направлены на создание вытягивающей системы в общей цепи логистики, но с акцентом на оптимизацию и улучшение процессов управления закупками и запасами, включая транспортную и складскую логистику. КАЙДЗЕН-подход в логистике сконцентрирован на устранении потерь путем усилий, направленных на выявление и уменьшение отклонений, позволяющий при этом нарастить скорость и поток операций в Цепи Поставок. Он предоставляет возможность для снижения затрат, не добавляющих ценности потребителям, и увеличения эффективности логистической системы в целом. 

 

На VIII этапе КАЙДЗЕН-марафона участники узнают о:

  • основных стратегиях построения Бережливых Цепей Поставок;
  • работе функции Логистики по принципу «Точно вовремя»;
  • системах KANBAN и «Супермаркет»;
  • создании Потока Единичных Изделий во всей Цепи Поставок;
  • интеграции системы хранения в производственные участки и участки сборки;
  • интеграции принципов КАЙДЗЕН и современных ERP-систем;
  • разработке и внедрении Системы Показателей Логистической системы (KPI).

 

Изучение особенностей потерь в Логистике и особенностей применения инструментов КАЙДЗЕН будет происходить в ходе деловых игр.  

 

Участники научатся применять принципы КАЙДЗЕН в Логистике как стратегию «win-win» для обеспечения процесса постоянных улучшений всей Цепи Поставок, в частности: 

  • как посчитать Общую стоимость выполнения заказов для принятия решений, которые удовлетворят ожидания Заказчиков при минимально возможных общих затратах, не зависимо от того, в каком из потока поставок они возникают;
  • как создавать Карту Потока Создания Ценности в Управлении Цепями Поставок с целью выявления возможностей для снижения затрат, сроков поставки, уровня запасов с помощью использования принципов КАЙДЗЕН;
  • как разработать Систему измерения и оценки Системы Поставок.

 

На VIII этап приглашаются: каждый участник процесса улучшения потока создания ценности и системы внутреннего и внешнего обеспечения производственного потока: высшее руководство, линейные менеджеры; вспомогательные службы; складская и производственная логистика; административный персонал отдела планирования и контроля производства, закупки материалов, а также HR-менеджеры.

 

Во главе КАЙДЗЕН-марафона на VIII этапе – Роман Романцов – консультант КАЙДЗЕН Клуба, который работает с системой КАЙДЗЕН с 2012 года. Профессиональный управленец в сфере логистики, закупок и продаж. Занимал руководящие должности в международных производственных компаниях: GREIF Flexibiles Ukraine, MM Packagings, ABB, а также в компании Nemiroff, где занимался внедрением инструментов КАЙДЗЕН. Выпускник Сертификационной программы «Практик по Бережливому производству».

 

STARTуем 14 сентября, 2017 (Чт)
Время: 9:00 – 17:00
Место: г. Киев

 

Стоимость прохождения VIII этапа в КАЙДЗЕН-марафоне: 2 000 грн., а если вы уже участвовали в двух этапах ранее – для вас -5% от стоимости, в четырех – -10%.

 

Для участия во VIII этапе КАЙДЗЕН-марафона вам нужно зарегистрироваться одним из удобных способов:

  • отправив заявку с темой «КАЙДЗЕН-марафон VIII этап» на адрес This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , указав следующие данные: ФИО, компания, должность, контактный телефон и e-mail;
  • заполнив форму онлайн-регистрации ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ.

 

Для уточнения деталей обращайтесь к нам по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

До встречи на VIII этапе нашего КАЙДЗЕН-марафона!

Этап IX. Всеобщее управление сервисами (TSM) или КАЙДЗЕН-Офис.  ↓
Информация будет доступна до конца августа.
Этап X. Мотивация. Работа малых групп. Система предложений.  ↓
Информация будет доступна до конца августа.

 

Все дополнительные вопросы можно задать по телефонам 044 204 81 13 или 067 972 46 64.

 

Постоянного вам совершенства!

Our partners
Our customers