Новини Клубу

Новини Клубу

Ознайомтеся з термінами і визначеннями KAIZEN ™

Дата новости: 2018

Мы продолжаем распространять Кайдзен-философию в регионы. И вот 11 июня 2018г. КАЙДЗЕН Клуб в Украине совместно с Одесской региональной торгово-промышленной палатой при поддержке Кайдзен Института Украина и выпускников Японского Агентства Международного сотрудничества JICA проводил  открытый Кайдзен-семинар для популяризации японского стиля менеджмента и японской культуры в Одессе и Одесской области.

На данном Кайдзен-семинаре мы говорили о важности применения Кайдзен-инструментов в украинских компаниях. Начал семинар Алексей Сологуб – консультант Кайдзен Института Украина и по совместительству операционный директор компании «Аквафрост» (ТМ Водный Мир). Алексей обозначил основные пять принципов Кайдзен, без которых внедрение Кайдзен будет неэффективным. Нужно смотреть на ценность глазами клиента, устранять всевозможные потери, быть Гемба-ориентированным, развивать персонал и применять визуальный менеджмент. Далее Алексей рассказал на какие виды делятся потери и при помощи каких инструментов Кайдзен эти потери можно сократить/устранить.

Продолжила Кайдзен-семинар Светлана Карачун – консультант Кайдзен Института Украина, с докладом на тему «5S и визуальный менеджмент». Светлана рассказала, с чего нужно начинать реализацию инструмента 5S и как избежать провала при внедрении. 5S – это один из основных базовых инструментов бережливого производства, а результаты от внедрения видны сразу же после начала внедрения. Среди основных результатов можно выделить следующие: рост эффективности производства, снижение затрат, улучшение качества продукции, повышение надежности поставок, повышение безопасности, улучшение условий труда и прочее.

Завершила Кайдзен-семинар Юлия Братусь – консультант Кайдзен Института Украина, докладом о мотивации персонала при внедрении философии Кайдзен. По словам Юлии – основной фокус внимания система Кайдзен направляет на качество персонала, потому что именно от персонала зависит качество выпускаемой продукции и услуг. Эта система вовлекает в процесс улучшения каждого работника – от руководителя самого верхнего звена, до рядового сотрудника. 

 

Подытоживая семинар хочется отметить главные постулаты системы Кайдзен:

 

  • Будьте готовы отказаться от традиционного понимания производства.
  • Не ищите оправданий. 
  • Начните с вопроса о текущей ситуации.
  • Несовершенный прогресс лучше, чем отложенное совершенство.
  • Подумайте, как сделать, а не почему это не может быть сделано.
  • Решайте проблемы в команде.
  • Лучше опыт десятерых, чем знания одного.
  • Вкладывайте в Кайдзен время и креативность, не деньги.

 

И главное: Кайдзен никогда не заканчивается!

Получайте последние новости о деятельности Кайдзен Клуба в Украине

Получайте последние новости о деятельности Кайдзен Клуба в Украине

X

Напишите нам

Введите Ваше имя

Введите Ваше имя

Введите Ваше имя

Введите Ваш Email

Введите Ваш телефон

Введите Ваше сообщение