Новини Клубу

Новини Клубу

Ознайомтеся з термінами і визначеннями KAIZEN ™

Дата новости: 2019

Каждый кризис предоставляет возможность, возможность вернуться, переосмыслить и возобновить поиск путей защиты, подготовки и, в конечном итоге, усиления.

В связи с этой пандемией, хотя влияние на бизнес может быть общим практически для всех организаций, реакции и восстановление не будут общими! Как организации выходит из этого кризиса, будет сильно отличаться. Так же, как люди с одной и той же инфекцией реагируют и выздоравливают по-разному.

Возвращаясь к глобальному финансовому кризису 2007/08 года, одним из ключевых моментов было то, что компании реагировали двумя различными способами. Я прибегаю к примеру двух замечательных птиц, чтобы выразить свою точку зрения. (извините, любители птиц!)

A. «Страусовые компании» - они обычно прячут голову, испугавшись (миф) и помнят, что они большие, но не могут летать!

Примените это к любой компании и как она реагирует на кризис. «Страусовые компании», как правило, уходят в скорлупу, эффективно закрывая двери возможностей. Они не прилагают достаточно усилий, чтобы летать, искать улучшения, с высоты птичьего полета смотреть на ситуацию и готовиться к отлету от испытаний! Они похоронены под вызовами! Напомним, у страусов есть крылья, но они потеряли способность летать.

Ключевое слово в «страусовых» компаниях во время или сразу после кризиса - это СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ - путем сокращения численности персонала, бюджетов на R&D, расходов на маркетинг и даже расходов на запасные части!

Подводя итог мыслительному процессу, это «сокращение расходов любой ценой». Это, конечно, может дать довольно быстрые результаты, так как вы экономите немного денег прямо сейчас!

B. С другой стороны, позвольте мне представить великую птицу, Альбатроса. У них огромные крылья и они умеют эффективно ими пользоваться. Они машут ими меньше всего, но могут летать далеко и высоко. Они сканируют мир ниже и наиболее интересно; у них хорошее обоняние и пара на всю жизнь! (да, они придерживаются одного партнера на всю жизнь!).

«Компании Альбатросы» - продолжая эту аналогию летают! Они не прячут головы и хотят, чтобы проблема ушла! Они летают высоко, но с минимальными усилиями! Они сосредоточены на сокращении потерь (Muda) и максимизации воздействия ... назовите это производительностью!

«Компании альбатросы» расширяют свои возможности по поиску и устранению проблем, развитию своих сотрудников, совершенствованию процессов и, подобно могучему альбатросу, ищут новые возможности для поиска и устранения потерь и утечек, исправления  нарушенных процессов!

Они становятся ближе к своим партнерам, они строят долгосрочные отношения: со своими членами команды, клиентами, в рамках торговли и поставок. Они не бросают своих партнеров при первой же возможности!

Мантра для компании «Альбатрос» - «сокращайте потери», становитесь легче, чтобы летать дольше и выше!

Кризис COVID-19 является эквалайзером, который так или иначе повлиял или повлияет на каждую семью в каждой стране, на отрасли и цепочки поставок. Вопрос в том, сколько из них «пойдет как страус», а кого вдохновит альбатрос? Выбор за вами!

Будучи единомышленником методологии KAIZEN™, которая является искусством и наукой непрерывного совершенствования, достигаемого без добавления каких-либо ресурсов (да, прочитайте это еще раз!), сейчас самое время инвестировать и наращивать свои мускулы улучшения с KAIZEN™! Сейчас не время сокращать расходы и ослаблять организационные мускулы! Существует большая разница между сокращением затрат и сокращением потерь! Эта разница коренится в мышлении и действиях KAIZEN™.

Я пойду дальше, чтобы попросить вас подумать, являются ли инвестиции в автоматизацию и высокие технологии единственным выходом? Сколько из того, что у вас уже есть, используется по максимуму? Прежде чем вы захотите добавить / инвестировать больше, подумайте, все ли ресурсы - люди, оборудование, инвентарь, пространство, коммунальные услуги, информационные технологии и т.д. - используются в полной мере? Если нет, сделайте это сначала, прежде чем добавлять больше!

Наконец, выздоровление и исцеление - все зависит от общего состояния здоровья! Те, кто здоровее, быстрее выздоравливают. Примените эти мысли на организацию - восстановление и исцеление требуют сильных мышц для улучшения организационного здоровья, это очень важно. Но прошлое позади, сосредоточьтесь на будущем.

Позвольте мне напомнить вам о «четырех ключевых мышцах», которые нужно питать, строить и укреплять, когда вы начинаете двигаться вперед:

Daily KAIZEN™ (ежедневный KAIZEN™) - мышца, что имеет способность менять поведение и повседневные привычки людей, ежедневно встречаясь, находя и решая проблемы,  приводит к ежедневным улучшениям. Когда некоторые вещи совершаются ежедневно, случается волшебство! Очень важно для восстановления после COVID-19! 

Breakthrough KAIZEN™ (прорывной KAIZEN™) - это мышца помогает достигать быстрых побед, а также стратегически важных инициатив по улучшению. Это не только поможет вам найти прорывные улучшения, но и поможет вам достичь этих прорывов! 

Leaders KAIZEN™ (KAIZEN™-лидерство) - эта мышца помогает наращивать мышцы ваших лидеров (всех тех, у кого есть команда) - что они должны измерять? Как часто? На чем должны сосредоточиться? 

Support KAIZEN™ (поддержка KAIZEN™) -  эти мышцы создают способность поддерживать, направлять, развивать способности и возможности KAIZEN™ во всей организации. Это обеспечивает поддержку и управление, необходимые для продвижения культуры постоянного улучшения. 

Пожалуйста, примите во внимание, что все вышеперечисленные мускулы надо выстроить и «выровнять» для достижения лучшего делового или организационного здоровья!

Итак, давайте инвестируем в наращивание мышц KAIZEN™, чтобы летать высоко, как альбатрос, и не погружать головы в панику, растерянность и стресс! Это тоже пройдет! Говорят, что когда одна дверь закрывается, открываются многие другие. 

Кризисные принципы от Кайдзен Института:

  • Долгосрочное мышление.
  • Бережное отношение к людям.
  • Быстрая реорганизация операционной модели.

 

Кайдзен Институт призывает к действию, мы знаем, как:

  • Заботиться о команде (укрепление командного духа).
  • Заботиться о людях (создание ежедневной практики KAIZEN™).
  • Управлять денежным потоком.
  • Перенастроить производственную модель.
  • Обеспечить бесперебойность цепочки поставок, хабов и транспортировки.
  • Переосмыслить стандарты безопасности труда.
  • Обеспечить безопасность интеллектуальной работы и цифровой простоты.
  • Управлять продажами.
  • Управлять разработкой продукта.

 

Автор: Джаянт Мурти, Директор, Кайдзен Институт Индия, Партнер-основатель и директор, Кайдзен Институт Африка

 

Получайте последние новости о деятельности Кайдзен Клуба в Украине

Получайте последние новости о деятельности Кайдзен Клуба в Украине

X

Напишите нам

Введите Ваше имя

Введите Ваше имя

Введите Ваше имя

Введите Ваш Email

Введите Ваш телефон

Введите Ваше сообщение